話題になったニュース：「明治 エッセルスーパーカップ」が売れている、控え目な理由
各位晚安，我們今天推出第一篇日本話題新聞！主題是明治杯裝冰淇淋大賣的秘密。
這是一篇2017/6/14的雅虎新聞，我將全文翻譯後並節取重要單字與段落做成摘要供各位快速掌握，有興趣的粉絲們也可參考全文翻譯，讀讀看這篇有趣的新聞。
新聞連結：https://headlines.yahoo.co.jp/hl…
「明治 エッセルスーパーカップ」が売れている、控え目な理由
明治杯裝冰淇淋大賣的秘密
Key word:
１、盛り上がる（もりあがる）：自動詞、 high,熱鬧
２、右肩上がり：（みぎかたあがり）：名詞、上升。
３、ズラリと：副詞、排成一大排，很多東西陳列在一排
４、ひしめき合う：（ひしめきあう） 自動詞 很多人擠入窄門，擁擠。故有競爭激烈之意。
５、若年層：（じゃくねんそう）名詞 年輕人
６、探る（さぐる）自動詞 探索，挖掘，回顧
7、目にする：看到
8、売り上げ：うりあげ 名詞、銷售額
9、手をうつ：1.表示贊同、高興，拍手所發出的聲音。2.和解3.對可預知的事情採取必要的對策。4.對某些話語做總結
Key:
１、アイス市場が熱くて溶けてしまうかもしれない――。このように感じるほど、業界が盛り上がっていることをご存じだろうか。日本アイスクリーム協会によると、2015年の販売金額は4647億円。10年ほど前から、右肩上がりで伸び続けているのだ。
日本冰品市場競爭一向相當激烈，百家爭鳴，各家業者無不摩拳擦掌加入這場熱戰。大家知道日本冰品的競爭有多激烈嗎？根據2015年日本冰淇淋協會的資料，2015年的銷售額是4647億日幣，從十年前開始持續成長。
２、過去のフレーバーをみると、「クッキーバニラ」「チョコミント」など、他の商品でもあるようなモノばかり。SNSにいたっては、TwitterやFacebookで公式サイトを運営していない。
我們去觀察過去他們所發行過不同的口味，有「香草＋餅乾」和「巧克力薄荷」等等，這些都是在市場上常見的口味。他們也不在社群網站上架設官方網站。
３、ライバルがひしめき合う中で、なぜエッセルスーパーカップは消費者に支持されたのか。最大の理由はボリュームである。
為什麼能在眾多競爭者中脫穎而出，獲得廣大消費大眾支持？最主要的原因是份量夠大。
全文：
「明治 エッセルスーパーカップ」が売れている、控え目な理由
アイス市場が熱くて溶けてしまうかもしれない――。このように感じるほど、業界が盛り上がっていることをご存じだろうか。日本アイスクリーム協会によると、2015年の販売金額は4647億円。10年ほど前から、右肩上がりで伸び続けているのだ。
日本冰品市場競爭一向相當激烈，百家爭鳴，各家業者無不摩拳擦掌加入這場熱戰。大家知道日本冰品的競爭有多激烈嗎？根據2015年日本冰淇淋協會的資料，2015年的銷售額是4647億日幣，從十年前開始持續成長。
【大阪でチョコミントは苦戦、なぜ？】
為什麼薄荷巧克力在大阪陷入苦戰？
「ふむふむ、分かる分かる。オレは『ガリガリ君』をよく食べるからなあ」「いやいや、ワタシは『ピノ』が大好き」といった声が聞こえてきそうである。スーパーやコンビニの冷蔵ケースの中をみると、定番商品がズラリと並んでいる中で、必ずと言っていいほど目にするモノがある。「明治 エッセルスーパーカップ」（130円、税別）だ。
我們常常聽到諸如此類的聲音，「喔～我知道阿。因為我常常吃ガリガリ君」、「阿，不是，我喜歡ピノ」。超市或便利商店的冰櫃中，我們常常看到這些冰品一大排地陳列在貨架上，在超市中是必備商品。有一種東西可以說到超市都能看到的，這就是「明治 エッセルスーパーカップ」。
1994年に発売したところ、翌年にはカップアイス市場でトップの座に（ハーゲンダッツを除く）。ライバルがひしめき合う中で、なぜエッセルスーパーカップは消費者に支持されたのか。最大の理由はボリュームである。
「明治 エッセルスーパーカップ」在1994年剛上市時，隔年立即空降杯裝冰淇淋銷售排行榜冠軍。為什麼能在眾多競爭者中脫穎而出，獲得廣大消費大眾支持？最主要的原因是份量夠大。
当時、カップアイスの主流は、150mlで100円。そうした常識を打ち破るために、明治は「200mlで100円」という価格設定で勝負したところ、「アイスをたくさん食べたい」という若年層の胃袋をつかんだ。その後も好調に推移し、全ジャンルの中で「エッセルスーパーカップ」（約220億円）が売り上げトップに。2位「ガリガリ君」（約145億円）を大きく引き離しているのだ（アイスクリームプレス調べ）。
當時杯裝冰淇淋的主流是150毫升100日幣。為了打破這樣的框架，明治加量不加價，設定了不同以往的定價策略。剛提出200毫升100日幣的價格時，藉著便宜又大碗的定價策略，成功抓住了＂想多吃一點冰＂的年輕人的胃。隨後，銷路一路長紅，在所有的種類中以220億日幣的銷售額占據冠軍。拉開了與第二名的「ガリガリ君」（約145億日幣）的差距。
このように書くと「他の商品のようにいろんな手を打ってきたのだろうなあ」と思われたかもしれない。例えば、奇をてらったフレーバーを展開したり、SNS上でいろいろ仕掛けたり。しかし、エッセルスーパーカップは違う。過去のフレーバーをみると、「クッキーバニラ」「チョコミント」など、他の商品でもあるようなモノばかり。SNSにいたっては、TwitterやFacebookで公式サイトを運営していない。
如果就照這樣做，有人或許也會覺得「會跟其他的商品一樣有各種應變措施吧」。例如開發一些奇特、標新立意的口味，或是開始展開在社群網站上的各種行銷等等…。但是，エッセルスーパーカップ採取了不同於其他對手的方式。我們去觀察過去他們所發行過不同的口味，有「香草＋餅乾」和「巧克力薄荷」等等，這些都是在市場上常見的口味。他們也不在社群網站上架設官方網站。
それでも、1位である。なぜか。その秘密を探るために、同社でマーケティングを担当している松野友彦さんに話を聞いた。
即便如此，他們還是第一名。究竟是為什麼呢？我們要挖掘出這個祕密，我們訪問了在該公司擔任行銷的松野友彥。
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